绩效管理系统

有效落实企业战略的执行力,将企业目标分解和落实到个人,设定具有挑战性的绩效目标,激励和管理员工,发现和改进管理短板,引导员工发展方向。

KPI关键绩效考核

关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。


BSC平衡计分卡

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。


MBO目标管理

目标管理(Management by Objective,MBO)管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。


OKR目标和关键成果

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。





绩效管理的四大模块

目标管理与绩效评估反馈体系有机融合,在实现人才成功的前提下帮助企业成功

绩效管理

支持多种绩效管理模式:KPI、MBO、360、BSC、KPA、OKR等

支持绩效各业务环节(目标制定、过程跟踪、沟通反馈、考核评估等)

目标管理

全面的目标管理,支持企业目标的层层分解、目标级联,使企业目标从上到下有效传导

沟通反馈

全新的沟通反馈理念,让沟通反馈贯穿在绩效管理的整个过程,针对不同考核内容可以分别展开沟通:整个绩效考核的沟通、单一目标的沟通、某个细分任务的沟通

绩效分析

系统提供全面的统计分析功能,包括绩效结果的对比分析、绩效排名、历年数据的趋势分析、绩效过程数据分析、实施进度分析等

支持敏捷绩效管理落地

绩效管理的最新趋势、敏捷绩效管理方法论、如何构建适合企业的敏捷绩效体系等内容,为企业绩效管理提供丰富实践方案